Membuka simposium untuk kader (kader simpanan) di semua peringkat pada tahun 2021

Pada sebelah petang 23 November, Jwell mengadakan mesyuarat kader (kader simpanan) 2021 di semua peringkat di Hotel Loudong, Bandar Taicang. Ia adalah ulang tahun ke-24 Jwell Machinery. Orang Jwell bercakap dengan cara yang mudah dan intim. Jalan menuju pembangunan dalam menghadapi kesusahan.
Mesyuarat dibahagikan kepada tiga bahagian. Pertama, Encik Lou Yijian, pengerusi bergilir Syarikat Jwell sekarang, memperkenalkan pengalaman kerjanya dalam dua tahun yang lalu.
Bagi pihak semua ahli lembaga pengarah, Encik Lou mengucapkan terima kasih kepada semua kakitangan Jwell atas sokongan dan bantuan mereka kepada kerja lembaga pengarah. Dalam dua tahun kebelakangan ini, dengan usaha bersama pekerja, kami telah mencapai banyak pencapaian, tetapi pada masa yang sama terdapat banyak kekurangan. Dari segi penyeragaman komponen asas dan penjadualan keseluruhan perkhidmatan selepas jualan, kami masih mempunyai banyak kerja untuk diperbaiki.
Bagi pihak semua ahli lembaga pengarah, Encik Lou mengucapkan terima kasih kepada semua kakitangan Jwell atas sokongan dan bantuan mereka kepada kerja lembaga pengarah. Dalam dua tahun kebelakangan ini, dengan usaha bersama pekerja, kami telah mencapai banyak pencapaian, tetapi pada masa yang sama terdapat banyak kekurangan. Dari segi penyeragaman komponen asas dan penjadualan keseluruhan perkhidmatan selepas jualan, kami masih mempunyai banyak kerja untuk diperbaiki.
Selepas itu, He Haichao, pengerusi JWELL, telah menyampaikan ucapan penting, kandungan utama adalah seperti berikut:

Pada pertemuan itu, beliau meminta kader di semua peringkat (kader simpanan) meningkatkan kualiti, berani berinovasi, dan pandai belajar. Hargai platform syarikat, hargai kedudukan semasa, dan kekalkan jenama Jwell. Mempunyai gambaran yang besar, mengambil berat antara satu sama lain, melatih orang baru dan menaikkan gaji. Dalam menghadapi perjalanan yang jauh, kita mesti terus melangkah ke hadapan dengan teguh. Terdapat lapan aspek berikut:

1. Meningkatkan kualiti semua kakitangan, menambah baik sistem lembaga pengarah, dan mematuhi sistem pelaporan, komunikasi dan ringkasan

Pada masa ini, prospek pembangunan kami sangat baik, semakin banyak peluang, dan syarikat semakin berkembang. Bagaimana untuk mengekalkannya dengan baik, kita mesti meningkatkan kualiti semua pekerja, sentiasa menambah baik sistem lembaga pengarah syarikat dan mekanisme pengurusan, dan melatih kader simpanan secara terancang, langkah demi langkah, dan saintifik dan bakat. Pengurus kami mesti melakukan kerja yang baik dalam meningkatkan kualiti pekerja, dan cuba melakukan beberapa "tugas tambahan", yang sangat penting untuk pertumbuhan peribadi, pembangunan syarikat dan kepuasan pelanggan. Adalah perlu untuk mematuhi sistem pelaporan, komunikasi dan ringkasan. Laporan dan ringkasan boleh menunjukkan bahawa setiap orang telah menunjukkan keupayaan mereka dari segi data yang dikumpul, logik organisasi dan sikap yang dinyatakan. Mereka berkembang melalui ketekunan dan memperoleh hasil melalui kerja keras.

2. Mematuhi inovasi dan pembangunan, dan berusaha untuk meningkatkan kualiti dan kecekapan
Kita mesti meletakkan inovasi di tengah-tengahnya. Inovasi dan pembangunan memberi tumpuan kepada penyelesaian masalah momentum pembangunan. Kita mesti terus mempromosikan inovasi produk, inovasi sistem, inovasi budaya dan aspek inovasi lain, supaya kualiti pembangunan lebih baik, kecekapan lebih tinggi, dan struktur lebih baik. Tinjau bidang tertentu atau produk tertentu dan lakukan dengan segera. Syarikat yang menjadi ahli lembaga pengarah harus memimpin dalam melakukannya, mendesak inovasi tanpa mengendur, mendesak pembelajaran jangka panjang tanpa mengendur, mematuhi gaya saintifik dan ketat tanpa luntur, dengan pemikiran baharu dan baharu kecergasan anak muda, Menyuntik kecergasan dan dorongan untuk pembangunan berterusan perusahaan.
3. Pengurusan pembekal, penilaian dan saringan
Dalam persekitaran persaingan baharu, sebagai pembekal sokongan sistem pengurusan rantaian bekalan Jwell, semangat kerjasama baharu diperlukan: setiap pembekal mesti bertahan dalam bidang ini untuk masa yang lama dan berinovasi, dan mesti "setia, pragmatik dan membangun" . Jwell dan semua pembekal sedang membangun bersama dan memperbaiki satu sama lain. Kami sentiasa mematuhi laluan kerjasama menang-menang dan berkongsi hasil kejayaan dengan pembekal.
4. Lakukan kerja yang baik dalam latihan dan pengambilan bakat, dan laksanakan semangat perusahaan
Diharapkan setiap pekerja berani bekerja keras, berani memikul tanggungjawab, berkonsepkan gambaran besar, dan menjadi "orang baik" dan "berbuat baik" dalam urusan luar negara, serta mencapai kejayaan diri dan orang lain. Berpegang kepada semangat korporat Jwell, bertekun dalam hati, melaksanakan falsafah teras syarikat dan dapat melayan orang dengan jujur.
Kami juga telah memupuk sejumlah besar bakat simpanan yang cemerlang oleh diri kami sendiri, dan menubuhkan "Kelas JWELL" di banyak kolej dan universiti. Gabungkan budaya korporat dan budaya kampus secara organik untuk mewujudkan bakat teknikal dan mahir gabungan. Meluaskan kawasan pengambilan, menarik dan merekrut graduan dan bakat cemerlang dalam industri, menambah baik sistem latihan bakat, menemui dan memilih bakat dalam pengambilan dan latihan, dan mengekalkan daya hidup dan kecergasan keseluruhan sistem kakitangan. Bakat ini berkongsi nilai yang sama seperti kita, dan telah meletakkan asas yang kukuh untuk pembangunan syarikat yang mantap.
Beri perhatian kepada pengurusan perhubungan pekerja dan menggalakkan mekanisme penggiliran kerja pekerja. Setiap syarikat profesional mesti dilengkapi dengan pakar kakitangan, dan pengurus besar mesti mendalami kerja kakitangan.
5. Menggalakkan pembinaan jenama dan mengukuhkan penyelenggaraan
Memastikan kualiti produk dan perkhidmatan selepas jualan yang lancar, supaya terus meningkatkan kepuasan pelanggan dan terus mendapat pengiktirafan. Bagi mengekalkan imej jenama. Jenama ialah aset penting sesebuah perusahaan, dan jenama itu juga memerlukan inovasi berterusan. Kita mesti menambah baik undang-undang dan peraturan berkaitan hak cipta dengan "JWELL" dan "JWELL" sebagai tanda dagangan jenama teras, melakukan kerja yang baik dalam perancangan strategik sub-jenama JWELL dan secara aktif cuba mencipta syarikat peringkat JWELL III. Mengekalkan dan membina imej jenama adalah proses jangka panjang yang memerlukan penyelenggaraan bersama semua pekerja.
6. Menambah baik layanan rekrut baru dan laporan kerja kader di semua peringkat pada akhir tahun
Syarikat berada dalam tempoh pembangunan yang kritikal. Kami telah merekrut sejumlah besar orang muda baru untuk beberapa tahun berturut-turut, mengukuhkan pasukan, dan sangat mementingkan peremajaan dan kecergasan pasukan bakat. Apabila pekerja baharu memasuki Jwell, perkara pertama yang mereka lihat dan rasai ialah kerja keras pekerja. Semangat Jwell yang berdedikasi, pragmatik dan optimistik telah menarik minat sekumpulan anak muda untuk bekerja keras untuknya. Pendatang baru menyediakan gaji yang kompetitif dalam industri, mewujudkan ruang untuk lebih ramai pendatang baru untuk berkembang.
Kader syarikat di semua peringkat adalah tulang belakang pengurusan syarikat, dan kerja pelaporan juga merupakan salah satu tugas tradisional akhir tahun. Fokus pada penyiapan tugasan kerja, apakah masalah yang dihadapi dalam kerja dan menganalisis punca masalah, apakah langkah yang telah diambil dalam tempoh tersebut, dan pengalaman yang disimpulkan. Semasa meringkaskan pencapaian, setiap orang harus mengiktiraf sepenuhnya kelemahan mereka sendiri dan melaksanakan langkah penambahbaikan khusus.
7. Saling menjaga, bersikap baik, dan sihat
Aktiviti mengumpul dana kawasan bencana yang dimulakan oleh Pengerusi He, serta aktiviti sumbangan yang dianjurkan oleh pekerja untuk memupuk almamater pekerja, disertai dengan penuh semangat oleh pekerja, yang menunjukkan sepenuhnya sikap saling prihatin, solidariti, semangat dan tanggungjawab pekerja. Warisan dan tanggungjawab menunjukkan budaya korporat pekerja yang positif, penyayang dan positif. Patuhi untuk membiarkan setiap muhibah menggunakan nilai maksimumnya dan membawa perubahan hebat kepada dunia.
Dalam pengurusan orang, adalah perlu untuk mengukuhkan penjagaan dan kasih sayang kepada orang bawahan, berkomunikasi dan memahami lebih banyak, bersikap baik dan tenang, membantu orang bawahan meningkatkan kemahiran dan kecekapan mereka, dan memupuk keyakinan diri dan rasa pencapaian dalam kerja.
Syarikat itu juga menjalankan pemeriksaan fizikal untuk pekerja (termasuk pekerja bersara) setiap tahun, dan menjalankan popularisasi pengetahuan perubatan yang berkaitan, latihan kemahiran pertolongan cemas dan perundingan kesihatan untuk membantu pekerja menyelesaikan masalah fizikal mereka dengan berkesan dan menyediakan jaminan kukuh untuk hasil tuaian yang sihat untuk semua orang. Untuk membina sebuah syarikat profesional dengan pelanggan yang berpuas hati dan pekerja yang gembira, kami akan bertahan dan bekerja keras.
8. Buat kerja yang baik dalam pemasaran
Kita perlu mengubah belenggu beberapa sistem lama dan idea lama. Belajar secara aktif, berterusan dalam pembelajaran, mengoptimumkan struktur pengetahuan secara berterusan melalui pembelajaran, menggunakan beberapa alat pemasaran media baharu seperti WeChat, Douyin, Akaun Video, Toutiao, Linkedin, Facebook, dll., untuk menangkap kumpulan pelanggan berpotensi dengan tepat dan membuat penuh penggunaan kelebihan platform dan kerja berpasukan. , untuk mengatasi musuh dan menang, mendapatkan kepercayaan pelanggan, melayan pelanggan dengan penuh hormat, dan mematuhi konsep perkhidmatan ketekunan, keikhlasan, semangat dan ketepatan, supaya pelanggan baharu dan lama dapat menikmati pengalaman perkhidmatan yang menyenangkan dan muktamad!

Pada mesyuarat itu, Pengarah Yang Lixing, yang bertanggungjawab dalam perolehan dan logistik, turut memperkenalkan beberapa kerja perolehan baru-baru ini.
1. Harga bahan mentah telah meningkat dengan banyak, yang mana motor telah meningkat kira-kira 50%. Jabatan pembelian sedang giat mencari pembekal baharu dengan prestasi kos tinggi untuk menggantikan pembekal asal yang harganya telah meningkat terlalu banyak. Di bawah keadaan pasaran baru, beberapa pembekal koperasi jangka panjang tidak cukup fokus, dan kualiti produk mempunyai masalah serius dalam kelompok; atau disebabkan beberapa sebab, masa penghantaran tidak terkawal, mengakibatkan kesukaran penghantaran, yang juga berdering untuk kami. Panggilan bangun menggesa kami untuk mencari dan memupuk rakan kongsi baharu.
2. Semasa pemeriksaan kerja jabatan pembelian, kami mendapati keupayaan komunikasi dan penyelarasan dalaman jabatan pembelian adalah lemah. Produk yang sama mempunyai sebut harga yang berbeza. Adalah disyorkan bahawa produk yang sama boleh dipesan secara berkelompok selepas menyepadukan kuantiti. Kerja itu perlu teliti, diseragamkan dan disampaikan sepenuhnya.
3. Penilaian kakitangan jabatan pembelian perlu realistik dan diberi markah, mencerminkan masalah tepat pada masanya, dan memperbaikinya dalam masa.
4. Lakukan kerja yang baik dalam pengurusan pembekal, dan pilih pembekal yang paling kos efektif untuk kerjasama di bawah premis memastikan kualiti dan kuantiti. Bulan depan, kami akan mengadakan simposium dengan pembekal helaian, dan menjemput pengurus besar, pengurus kilang, perolehan, pemeriksaan kualiti dan kakitangan lain untuk menilai pembekal dari semua pihak mengikut soal selidik. Setiap syarikat profesional juga perlu menyusun laporan mengenai masalah kualiti utama tahun ini dan memberi maklum balas kepada pembekal tepat pada masanya.

Pada akhir mesyuarat, Pengerusi En. He Haichao mengumumkan bagi pihak mesyuarat pemegang saham Jwell bahawa pengerusi penggiliran Jwell yang baharu telah dilantik oleh En. Liu Chunhua, Pengarah Jwell Machinery dan Pengurus Besar Jwell Machinery's Changzhou Plant, untuk satu penggal. daripada dua tahun. Pengurus Besar Liu Chunhua dan pengerusi bergilir semasa En. Lou Yijian akan melengkapkan penyerahan kerja secara rasmi sebelum akhir Mei 2022.